（内容来自网友投稿）我开了家 10 人小五金厂，去年想做数字化转型，以为买套系统就能解决问题，结果花了 2 万多还没效果，后来才发现踩了 3 个大坑，今天分享出来，帮大家避坑：
- 坑 1：盲目买 “全功能系统”，用不上还浪费钱
一开始听服务商推荐，买了套包含生产、库存、财务的 “全模块 ERP”，年费 2.3 万，结果我们工厂就 1 条生产线，财务是外包的，大部分功能都用不上，系统还复杂，工人学了 1 个月都没学会，最后只能闲置。
正确做法：小工厂先从 “单一痛点” 入手，比如我后来只花 3000 块买了个 “轻量化库存管理工具”，专门解决 “库存不准、找不到货” 的问题，够用还省钱。
- 坑 2：没培训员工，系统成 “摆设”
买了库存工具后，直接让仓库大叔用，没教他怎么录入数据、怎么查库存，大叔嫌麻烦，还是用老办法记在本子上，工具最后也没派上用场。
正确做法：先做简单培训，比如我后来花 1 小时给大叔演示 “怎么扫码入库、怎么查某个零件的库存”，还贴了操作步骤在电脑旁，现在大叔用得很顺手，库存盘点时间从 3 天缩到了 1 小时。
- 坑 3：不结合自身流程，硬套别人的方法
看同行用 “生产排程系统” 效果好，我也想装，后来才发现同行有 3 条生产线，而我们只有 1 条，根本不需要复杂排程，最后没装，省了 1 万多。
正确做法：先想清楚自己的核心痛点（是库存乱？还是生产效率低？），再找对应方案，别盲目跟风。
现在我们只靠 “轻量化库存工具 + Excel 生产记录表”，就把数字化转型落地了，花的钱不到之前的 1/5，效率还提升了不少。小工厂转型别追求 “大而全”，“小而精” 才靠谱！
没有回复内容